標準成本製度在寶鋼的運用(ppt 40頁)

標準成本製度在寶鋼的運用目錄：
一、標準成本製度的內涵
二、在標準成本製度下作業長是降低成本的主要責任者
三、標準成本製度下財務人員在降低成本中所起的作用

標準成本製度在寶鋼的運用內容摘要：
實施標準成本製度的作用：
　　1、便於成本核算。按照前麵的介紹，隻要劃定成本中心、確定成本標準、製定成本項目後，按一定的程序便可核算出標準成本、實際成本及成本差異。
　　特別是成本核算中在製品的留法。在製品留多少金額一直是成本核算較為頭痛的問題，采用標準成本後，在製品按成本的標準留，剩下的成本即為轉出成本，這樣解決了在製品留法不合理的難題。
　　2、便於分清各成本中心的責任。由於標準成本將成本中心劃定為一、二、三級，而三級成本已劃到車間、作業區這一級，三級成本中心也能揭示出標準成本差異，這樣打破了車間之間吃大鍋飯的現象，是誰的責任隻要看差異即可。
　　3、便於成本控製。明確成本中心的責任後，使成本控製的責任下放到車間、作業區三級成本中心，便於車間、作業區把成本標準、成本指標層層分解到個人，加強考核，使獎金與成本業績掛鉤。
另一方麵，在標準成本實踐中還實行月度成本計劃的措施，亦即下月的月度生產計劃製定出來後，配上成本標準，就出來了月度成本消耗量，然後領料員、成本員按此月度成本控製計劃領料，以達到控製成本的目的。
　　4、便於決策。一方麵便於管理當局根據差異分析情況作出采取新工藝、新操作、新技術的決策，以控製成本；另一方麵，便於管理當局針對標準成本狀況，作出銷售經營決策。
另外，在實施標準成本製度時，還必須注意以下兩點：
　　一是標準成本必須整合化。要提高標準成本的反映速度及效率，應有整合的概念，即標準成本從標準的製定、成本中心的確定。成本項目劃分到成本費用的歸集、成本費用的分配直到報表的輸出有機地合為一個整體，而不能分散、零落地各自分成一個個互不關聯的小係統。

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