企業文化案例精選(第一輯)(doc 125頁)

企業文化案例精選目錄：
一、君遠公司介紹
二、著名公司的企業文化
三、企業文化塑造案例
四、企業文化創新案例
五、品牌文化塑造案例

企業文化案例精選內容摘要：
企業文化谘詢：
　　最高層次的競爭即文化的競爭。企業文化實質就是企業適應不斷變化的環境的能力和讓這種能力延續發展的能力，是一種適合於高度信息化與個性化環境下的人性化管理方式，是企業經營理論的人性的反映。
企業文化建設是一項長期持續的艱巨工程，必須通過係統的持續不斷的工作才能落到實處。
　　我們通過企業文化戰略、企業文化管理、企業文化導入、企業文化創新、企業文化傳播及企業形象策劃等係統的谘詢服務協助客戶塑造一個有企業特色和競爭力的企業文化，使企業能健康成長，為企業帶來長期效益。
企業戰略谘詢：
　　沒有思路就沒有出路。企業戰略實質上就是企業具體的發展思路和安排，是在變化的環境下為求得持續發展的總體性謀劃，是企業經營理論的理性的反映。
　　企業能否作出有企業特色並與企業實際環境相協調的戰略決策，是企業能否具備競爭優勢和競爭能力的關鍵，關係到企業的興衰與成敗。
　　我們全麵分析研究各種信息，結合企業實際，通過總體戰略規劃、戰略管理谘詢、國際經營谘詢、競爭戰略谘詢、市場戰略谘詢及投資戰略谘詢協助客戶作出正確有效的戰略決策，保障企業快速健康發展。
企業管理谘詢：
企業文化和企業戰略都要通過企業管理落實到企業業務中去，才能發揮應有的作用，沒有堅實的管理支持，再好的戰略和文化都會落空，同時企業管理也通過實踐和反饋促進企業戰略及企業文化的不斷發展。
　　管理實質上就是服務，通過服務去形成一個最有利於企業業務活動開展的環境。我們不主張為管理而管理，企業管理應盡可能的簡單而高效。
　　我們不斷研究和實踐先進的企業管理理論，通過基礎管理谘詢、資源管理谘詢、組織管理谘詢、營銷管理谘詢、技術管理谘詢及生產管理谘詢協助客戶充分利用各種資源，促進企業有效成長。

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