某實業有限公司組織診斷報告(ppt 66頁)

某實業有限公司組織診斷報告目錄：
第一部分、競爭態勢
第二部分、事業追求
第三部分、現實差距
第四部分、深層原因
第五部分、解決之道

某實業有限公司組織診斷報告內容摘要：
1、本報告的起因
　　本報告的起因是隨著某公司規模的不斷擴大和市場競爭的日趨激烈，公司的領導越來越感到決策難以實施、管理難以到位。如果繼續下去，將會嚴重阻礙公司的持續發展。為此，某公司領導決心借助於HJCY的谘詢指導，實現公司管理的全麵升級，為某公司的持續發展打下基礎。
2、本報告思考的邏輯起點
　　本報告思考的邏輯起點為：1、行業的競爭態勢是日趨激烈；2、某的事業追求是做強做久。如果離開了這兩個起點，那麼，對某任何問題的思考都將沒有意義。
3、本報告的目的和任務
　　本報告的目的就是要幫助某公司完成“如何在激烈競爭的態勢下做強做久”的整體思考；本報告的任務就是和某的全體同仁一起認清競爭形勢, 回顧發展曆史，總結成功經驗，明確事業追求,找出現實差距，分析深層原因，尋求解決之道 。
4、本報告的事實和數據來源
（1）問卷調查
　　對某公司50位管理人員的組織狀況問卷調查分析結果。（詳見《某公司組織狀況問卷調查統計分析報告》）
（2）深度訪談
　　對某公司蘭州總部所有職能部門的負責人進行深度訪談。（詳見《某公司中層訪談錄》）
（3）員工意見
　　 對組織狀況問卷調查中員工意見的收集彙總。（詳見《某公司員工意見與建議》）
（4）資料 研究
　　對某公司提供的各種資料進行詳細的研究。

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