內蒙某醫藥集團公司戰略管理谘詢報告(ppt 125頁)

內蒙某醫藥集團公司戰略管理谘詢報告目錄：
一、概述
二、外部環境分析
三、內部條件分析
四、企業戰略描述
五、戰略實施

內蒙某醫藥集團公司戰略管理谘詢報告內容摘要：
　　戰略是企業發展的航標，沒有戰略的企業就像一艘沒有舵的船一樣隻會在原地轉圈，又像個流浪漢一樣無家可歸
　　戰略：指為實現企業的經營目標，通過對外部環境和內部條件的全麵估量和分析，從企業發展的全局出發而做出的較長時期的總體性的謀劃和活動綱領
　　清晰的戰略規劃將為惠豐醫藥指明發展方向，樹立發展航標，清晰回答：惠豐醫藥是誰？未來應該做什麼？為什麼這樣做？應該怎樣做？從而為惠豐醫藥描繪出未來的宏偉藍圖
某醫藥集團的主要能力綜合評價：
　　應充分利用營銷能力進一步擴大市場份額,加強營銷網絡的建設
　　應利用較好的財務能力進行資本運作
　　應加大研發的投入力度，引進人才
　　應充分利用現有的製藥設備，藥廠建設定位在“小而精”

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