零售企業物流係統的分析(ppt 77頁)

零售企業物流係統的分析目錄：
一、引言
二、零售企業物流係統
三、物流係統分析
四、認識問題、確定目標

零售企業物流係統的分析內容摘要：
物流係統的評價原則：
　　評價的主要目的是判定物流係統是否達到了預定的各項性能指標，能否在滿足各種內外約束條件下實現物流係統的預定目標。由於各企業物流係統的目標各有側重，因此物流係統評價的標準、考慮的因素、使用的方法、評價過程和步驟也是各不相同的。.但總的來說，物流係統評價必須遵循以下原則：
　　1．保證評價的客觀性
　　2．保證方案的可比性。代方案在保證實現係統的基本功能上要有可比性和一致性。個別方案功能突出、內容有新意，也隻能說明其相關方麵，並不能以偏概全，替代其他方麵的內容。
　　3．確保方案指標的係統性。評價指標是指為了達到係統的目的，從係統眾多的輸出特性中選擇的一整套衡量指標。實際上，是對顯示複雜係統的一種簡化。評價指標具有評價標準和控製標準的雙重功能，要包括係統目標所涉及的一切方麵，具備可查性、可比性和定量性，而且對於定性問題要有恰當的評價指標，以保證評價不出現片麵性。
物流係統的評價標準：
　　評價標準用以衡量物流係統實際的運行狀況。對係統做出客觀公正的評價。通常評價標準包括：
　　1．經濟性。包括初始投資、每年運營費用、直接或間接的經濟效益、投資回收期、全員勞動生產率等。
　　2．可靠性。包括各個環節的可靠性和整個係統的可靠性、技術的成熟程度、設備故障率和排除故障所需時間。
　　3．靈活性。物流係統各環節與企業銷售節奏相匹配的能力，調整物流路線的可能性。
　　4．安全性。包括商品的安全和人員的安全以及正常運行和緊急狀態下的安全保障。

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