Hay集團中國總經理的演講實錄(doc 14頁)

Hay集團中國總經理的演講實錄內容摘要：
　　主持人：下午的會現在開始。讓我們以掌聲歡迎陳瑋先生為我們繼續做下午的演講。
　　陳瑋：忻博士讓我覺得很難過，給我很大的壓力跟希望。為了提高影響力，請大家都往前坐。
　　主持人：開會第一個發言有一個心理學的先入為主的印象。我們上午講了幾個方麵，跟大家歸納一下，修身齊家治國平天下，要成為怎麼樣的完美者而不考慮到未來我們作為領導者團隊的作用。所以，修身是為了建設團隊，從而管理公司、治理公司，然後才可以在市場上立足。
　　在風格方麵，大家會有一些感覺，其實中國在有很多領跑型的管理行為。其實也沒有什麼錯。領跑型的領導在某種方麵是有幫助的，比如剛剛監理公司的時候，會有一些高的標準，希望讓員工達到什麼要求。這六種風格中有兩種，對員工組織有幫助。強製式和領跑式的。強製式很容易理解，這些管理者的行為是不願意解釋做事情背後的原因是什麼，時間長了以後，人們覺得你是讓我做事情，而不說為什麼做。
　　第二種風格是領跑式的，通常是以身作則的，衝在前麵的，為什麼不好呢？有一個可能會帶來的負麵的影響，就是下級幾乎是永遠都感覺到跟不上這個老板，他們永遠感覺到這個老板是一個太高的標準，我是達不到這個標準，有這個感受的話，對人是一個很大的影響。下午我希望你們點頭點得多一些，因為夏天很容易犯困。
　　我想上午講了動機，中午的時候我跟忻博士聊的時候，她也講到曾經做過一些研究，研究是美籍華人，這些人在很高的位置上，在動機和價值觀上麵他們是怎麼樣。有請忻博士。
　　忻榕博士：我在美國做過研究，跟陳瑋先生說的跟動機的研究是相當相似的一個研究。在美國的高新技術行業中，華人的主管是非常的多。因為大家都知道有這樣一個現象，我們都注重教育，從小讓小孩子上好的學校，他們都成為了非常優秀的專業的精英，比如美國的大學伯克利，這個大學對華裔的標準比對美國人高。不是說對華裔的歧視，而是為了要平衡比例。所以我們子女進入伯克利是非常難的，它的標準很高。在這樣的情況下，我在美國做過這樣的研究。盡管我們有這麼高的管理水平，有這麼好的人才，都在技術領域發展的非常好。
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