某公司各駐地分公司總經理考核細則(doc 7頁)

某公司各駐地分公司總經理考核細則目錄：
一、達成目標
二、考核方法
三、分公司總經理月考核細則
四、綜合評估
五、激勵方案

某公司各駐地分公司總經理考核細則內容摘要：
一．達成目標：
　　1．公平、公正、科學、合理。
　　2．提倡競爭、獎勵進步，鞭策後進。
二、考核方法
　　1、考核分兩部分：月指標考核、年度綜合評估考核。
　　2、每月對分公司總經理進行各項銷售、經營、激勵指標考核；每半年進行一次綜合評估考核。
　　3、月考核采取百分製和激勵加（減）分方式，進行打分考核。
　　4、銷售中心每月月底結束上個月考核，並把月考核結果通報給各分公司總經理。
　　5．綜合評估（20分）：由銷售中心市場部、財務部、廣告信息部、技術服務部對各分公司總經理進行綜合評估。
　　6、對全年12個月的各項指標考核得分求出平均值，加上2次綜合評估考核得分就是分公司總經理的年綜合考核得分。
三、分公司總經理月考核細則
　　第一部分：考核內容
　　1、銷售指標：月銷售回額完成率、市場占有率、產品品種完成率。
　　2、經營指標：盈虧情況、銷售費用、應收帳款達標率。
　　3、銷售激勵指標：月回款額排名與變動情況、減少應收款、責任事故、資產流失等、執行銷售中心指令等。
　　第二部分：銷售指標考核（70分）
　　1．銷售計劃的下達
　　①．銷售中心市場部根據銷售總目標對分公司上報計劃（銷售回款額、品種計劃數）進行修正並下達給各分公司。
　　②．由於在銷售過程中，可能也會遇到不可預測因素嚴重影響銷售計劃的完成，分公司可以在每月的15日-20日之間上報銷售計劃的調整報告，經銷售中心批準後，按調整後的計劃進行考核。

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