某發電站總經理年度工作報告(doc 6頁)

某發電站總經理年度工作報告內容摘要：
尊敬的董事長、副董事長及各位董事、監事：
　　以鄧小平理論和“三個代表“重要思想為指導，深入貫徹和領會國投海南會議和雲南省電力工作會議精神，總結某年工作，分析公司麵臨的形勢和任務，研究和布署某年公司工作，動員公司全體員工團結一致，解放思想、與時俱進，繼續推進現代企業製度，在把公司做實做強，實現可持續發展的戰略思想指導下，努力完成某年的各項工作任務。
　　現在，我代表公司經營班子，向董事會做工作報告，請審議。
　　一、某年工作回顧 某年是工程建設任務最為繁重並取得豐碩成果的一年。在公司董事會的正確決策下，大朝人經過九年奮戰、九年拚搏，實現了首台機組按期發電的目標，邁出了從生產準備到生產運行的第一步，取得了電力經營工作的初步成效。麵對WTO和電力改革的格局，結合公司實際，製訂了《公司某—某年五年發展規劃》。
　　（一）全麵完成董事會批準的工程建設計劃，實現了首台機組年底發電的目標。 一年來，公司上下齊心協力，取得了工程建設的全麵勝利，創造了大型水電站建設的又一個高水平的業績。
　　1、計劃實際完成情況 雲南大朝山水電站工程某年基建計劃投資經公司二屆六次董事會審議通過為80000萬元。某年實際完成投資為81488.28萬元，其中：建安工作量31657萬元、設備工器具27565.48萬元、其他費用22265.80萬元(包括建設期貸款利息14224.50萬元)，某年實際完成投資按80000萬元上報。
　　 2、主要實物工程量完成情況 某年大朝山工程實際完成石方開挖60102 m3，砼澆築113955 m3，鋼筋製安4879t，固結灌漿23371m，回填灌漿33577 m2。機電工程共計完成21大係統，其中機組2台套3116噸，主變2台套約700噸，電抗器2組約350噸，電氣盤櫃382麵套，電纜257.2公裏，輔機及公用設備131台套，閥門502個，金屬結構4332噸。
　　 3、設備到貨及主材供應 某年全年轉運到工地的機電設備重13478噸，金屬結構重547噸，到達祥雲轉運站的超限件共有113件（台），其中運到工地的超限件為102件（台），設備及主材的及時到貨滿足了現場安裝和主體工程施工需要。
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