某分行18新利真人网 管理改革與谘詢項目介紹(ppt 126頁)

某分行18新利真人网 管理改革與谘詢項目介紹目錄：
一、銀行經營成果衡量標準的轉向
二、中國銀行中期戰略定位（2008年重點和目標）
三、中國銀行的客戶價值定位分析
四、客戶價值定位對企業管理的要求
五、18新利真人网 管理改革的指導思想
六、18新利真人网 管理改革的總體目標
七、18新利真人网 管理改革的主要任務
八、18新利真人网 戰略管理體係
九、改革難點、對策
十、在座各位的雙重角色
十一、轉變觀念，正確對待改革
十二、為什麼會有變革阻力？
十三、18新利真人网 管理改革與谘詢項目的關係
十四、建立職位管理體係
十五、職位管理體係的主要環節
十六、組織設計與梳理的關鍵原則(8條)
十七、職責分析的維度
十八、職位設置改進的基本思路
十九、職位管理改革流程與成果
二十、職位說明書基本要素
二十一、職位說明書包括的內容
二十二、員工最關心的——薪酬改革
二十三、薪酬管理指導原則
二十四、如何以崗定薪——職位評估
二十五、主要方法－職位評估（六要素）
二十六、運用平衡計分卡進行目標分解
二十七、績效管理與激勵計劃
二十八、績效管理與人才規劃
二十九、分行18新利真人网 管理的實施計劃
三十、直線經理如何完企業管理員管理的職責？
三十一、直線經理在18新利真人网 管理中的角色與作用

某分行18新利真人网 管理改革與谘詢項目介紹內容摘要：
18新利真人网 管理改革的總體目標：
1、按照現代銀行製度的要求，結合中國銀行的實際，建立職位能上能下、人員能進能出、收入能高能低、培育與使用相結合的市場化18新利真人网 管理體製和有效的激勵約束機製。（轉機製）
2、搭建員工成就事業的發展平台，營造員工心情舒暢的工作氛圍，提供員工貢獻對等的價值回報，培養員工對銀行的忠誠度和責任感，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，倡導誠實守信、團結協作、拚搏奉獻和艱苦創業精神。（塑文化）
3、建設一支政治過硬、品德良好、業務精通、作風清正、愛崗敬業、遵紀守法的員工隊伍。（建隊伍）
4、實現股東、銀行價值最大化和員工個人價值最大化的有機統一。（創績效）

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