某汽車銷售服務集團的戰略規劃(ppt 28頁)

某汽車銷售服務集團的戰略規劃目錄：
一、汽車銷售服務企業戰略規劃的基本認識
二、戰略規劃與汽車公司價值創造密切相關
三、傳統的汽車銷售服務企業業績衡量方法
四、以價值為導向的戰略規劃
五、汽車4S業務價值驅動舉例
六、新業務發展戰略的製定
七、分析潛在業務的市場機會
八、分析企業自身的特點和能力
九、多種方式實現業務的階梯式增長
十、“五種力量”理論
十一、市場供應－轎車生產廠家
十二、主要轎車品牌分析
十三、主要汽車租賃連鎖商
十四、內部競爭力分析
十五、明確公司的使命和遠景目標
十六、汽車銷售價值定位舉例
十七、價值實現– 價值鏈係統
十八、機會及風險
十九、組織結構要求
二十、公司總體戰略規劃主要內容
二十一、價值評估的目的在於深刻的理解
二十二、從銷售為王向管理至贏發展

某汽車銷售服務集團的戰略規劃內容摘要：
汽車銷售服務企業戰略規劃的基本認識：
　　企業進行戰略規劃的過程，也就是通過價值管理，創造價值的過程
　　汽車銷售服務企業處於汽車價值鏈的中端，麵對客戶，背托生產企業，是橋梁也是價值傳遞者
　　汽車銷售服務同家電銷售有相似之處，也有其獨特性
　　國家汽車產業政策注定一部分汽車銷售服務企業要退出市場
　　發達國家汽車銷售服務企業的現狀對國內汽車銷售服務企業有一定啟示作用
戰略規劃與汽車公司價值創造密切相關：
　　在真實市場，價值創造是通過獲取高於資本機會成本的投資收益實現的
　　戰略規劃的目的是使預期現金流量現值或經濟利潤現值最大化
　　圍繞相關客戶，汽車相關服務是汽車公司戰略延伸的主體
　　目前汽車產業投資熱的理性化正是價值規律的體現

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