某物資集團業務分析與經營模式借鑒報告(ppt 192頁)

某物資集團業務分析與經營模式借鑒報告目錄：
一、業務一分析：係統內發供電企業電力設備、物資
二、業務二分析：劃出係統的發電企業電力設備、物資
三、業務三分析：省內小火電和縣局電力設備、物資
四、業務四分析：魯能體係內專業公司的機械、設備、物資
五、業務五分析：省外發供電企業電力設備、物資
六、業務六分析：社會用戶電力設備、物資
七、業務七分析：非電力物資銷售代理
八、業務八分析：德州物流公司業務
九、業務九分析：招標、設備成套和進口專業服務業務
十、電力產品代理業務分析
十一、後向一體化分析

某物資集團業務分析與經營模式借鑒報告內容摘要：
現狀：
　　發電物資的采購主要包括：4年一次大修，1年一次小修；部分非正常事故；技術改造，如脫硫；日常維護。
　　影響采購的因素：包括設備健康狀況、自然老化、技術設備落後、技術進步導致控製係統更新等。
　　曆史上發電物資業務采購量大，工作任務繁重，人員也多。改革後，業務將減少，人員必須相應地調整、重組，減員增效。
　　公司多數人員為係統內借用人員，正式工很少，可以回到原崗位，安置富餘人員的難度不會太大。
市場特點：
　　改革後，與劃分出去的電廠的關係變化：兄弟---朋友---競爭者。投資主體改變必然導致角色轉變，角色轉變導致經營思路轉變，魯能物資的市場競爭意識必須要加強。
　　公司在公路交通、鐵路運輸部門、供應商、相關政府部門的關係協調功能很強，有利於實現交貨及時、保證運輸安全，不耽誤生產建設，特別是針對大項目。如何繼續充分發揮整體協調的優勢，是公司必須思考的關鍵問題之一。
　　改革後，現在的整體優勢明顯減弱，魯能物資在業務上與利益相關方談判的力量受到削弱，必須采取相應的措施來應對挑戰。

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