山西某發電有限責任公司調研報告(ppt 122頁)

山西某發電有限責任公司調研報告目錄：
第一部分、公司簡介
第二部分、部門情況簡介
第三部分、麵臨主要問題

山西某發電有限責任公司調研報告內容摘要：
考核存在問題：
存在問題：
　　發電部責任重大，公司采取了比一般部門大的考核力度，但是在實現過程中也存在一些問題。發電部的崗位特點就是工作壓力大，加大考核力度後，員工的工作積極性受到打擊，主要表現為怕負責任，不願多幹活，不願承擔任何風險等。
解決措施：
　　針對上述情況，發電部采取了一些措施，比如在考核內容中加大了獎勵的力度，增設了任務完成獎勵、及時采取措施獎勵、萬項無差錯操作獎等。目前總體考核結果以獎勵為主。
生產技術部部門職責：
主要職責：
　　全麵負責公司內設備管理、檢修管理、技術管理、以及科技、計量、可靠性、節能、技術監督管理工作。
核心部門：
　　生產技術部擔負著生產計劃和生產部門的監督和考核責任，是生產管理的核心部門。
技改項目情況：
技改原因：
　　前兩年國家規定5萬KW以下的小火電必須改造，不然就關閉。辰光電廠就是在這樣的背景下進行了技術改造（邊改造邊生產），改用流化床技術，燒煤矸石（熱值在3000大卡以下），同時準備上城市供熱項目。
技改實施：
　　技改方案的預算是2995.11萬元，後因為環保要求高等原因，實際項目預算3777.63 ，實際投資3506.94萬元。同時由於簽約供應廠家的供貨延遲等原因，工期延長了近8個月，某年8月才通過竣工驗收。

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