黑龍江慶新油田公司業績管理流程(ppt 54頁)

黑龍江慶新油田公司業績管理流程目錄：
一、業績管理是實現公司戰略的關鍵環節
二、業績管理主要體現在業績合同
三、靈魂是關鍵業績指標(KPI)
四、業績需要跟蹤管理
五、激勵與業績掛鉤

黑龍江慶新油田公司業績管理流程內容摘要：
關鍵業績指標：
　　是對公司戰略目標的分解，並隨公司戰略的演化而被修正的
　　是能有效反應關鍵業績驅動因素的變化的衡量參數
　　KPI分定量指標和定性指標兩大部分。其中定量指標部分包括效益指標和經營運作指標。定性指標包括與業務發展戰略相一致的軟性參數等
　　是對關鍵重點經營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映
　　是由高層領導決定並被考核者認同的
關鍵業績指標的價值：
　　使高層領導清晰了解對公司價值最關鍵的經營操作的情況
　　使管理者能及時診斷經營中的問題並采取行動
　　有力推動公司戰略的執行
　　為業績管理和上下級的交流溝通有一個客觀基礎
　　使經營管理者集中精力於對業績有最大驅動力的經營方麵
業績考核中常用的關鍵業績指標：
效益類：
　　投資資本回報率(ROIC)是最重要的效益類指標因為它能綜合反映營運效益及投資效益
　　息稅前利潤(EBIT)，利潤淨額與自由現金流(FCF)都是需向資本市場披露的重要財務數據，但與ROIC相比，片麵性較大，所以權重相對要低

..............................