某集團IT規劃項目建議書(ppt 51頁)

某集團IT規劃項目建議書目錄：
一、某管理谘詢公司簡介
二、某管理谘詢公司對某集團項目的理解
三、某管理谘詢公司為某集團定製的方法論
四、選擇某管理谘詢公司的原因
五、項目小組結構
六、項目時間安排
七、商務報價
八、某管理谘詢公司的相關人員簡介

某集團IT規劃項目建議書內容摘要：
　　在長期計劃經濟影響下，由於利益驅動，各地方、部門、行業及汽車主機廠市場觀念淡薄，地方保護主義嚴重，寧願選用本地方、本部門、本行業、本集團質次價高的零部件，而不願選用其他地方、其他部門、其他行業、其他集團質優價廉的零部件，使得汽車零部件企業間的公平競爭難以實現，不利於提高我國的零部件工業的整體水平。
　　汽車零部件屬資金密集型產業，為求得發展，由於零部件企業底子薄，不少零部件企業長期以來均靠銀行貸款籌集資金，投資成本較高，企業承受能力逐漸變弱，到1998年底，零部件企業共有644家虧損，占企業總數的38%，平均資產負債率接近60%，不少企業資產負債率在70%以上，進一步發展的後勁不足。
　　由於我國汽車整車主要車型子不同國家、不同公司引進，而與之配套的零部件更是五花八門。這些公司的產品采用的標準不同，係列也不同，這為汽車國產化工作帶來很多困難，也給零部件工業進一步發展帶來困難。另外我國汽車及零部件標準化尚沒有與國際接軌，使我國的汽車及零部件標準得不到承認，更增加了汽車零部件“等效代替”和出口創彙的難度。

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