項目管理的組織製度與類型(ppt 82頁)

項目管理的組織製度與類型目錄：
1、項目管理概述
2、項目管理組織製度及類型
3、項目團隊
4、項目經理

項目管理的組織製度與類型內容摘要：
項目管理特點：
　　①一次性的管理。因而具有較大的風險和工作的創造性；需要建立專門的項目組織。
②具有明確的項目目標
　　 ③項目經理個人負責製
項目管理的基本職能：
1）計劃職能：計劃職能是項目管理的首要職能，任何項目管理都是從製定項目計劃開始。
2）組織職能：組織職能也是項目管理的重要職能，它是項目能否成功的組織保證。
3）協調職能
4）控製職能
項目管理的四大核心知識領域：
項目範圍管理(Project Scope Management)：
確定和管理為成功完成項目所要作的全部工作。
項目時間管理(Project Time Management) ：
項目所需時間的估算，製定可以接受的項目進行計劃，並確定項目的及時完工。
項目成本管理(Project Cost Management) ：
項目預算的準備和管理；
項目質量管理(Project Quality Management) ：
要確保項目滿足約定的獲各方默認的需要。

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