某項目總體實施方案(ppt 32頁)

某項目總體實施方案目錄：
一、項目背景和目標
二、項目範圍及內容
三、項目實施方法
四、項目實施計劃
五、項目組織建議

某項目總體實施方案內容摘要：
工作範圍：
　　我們認為，ARP總體方案設計工作將包含左圖所示七方麵的內容。
　　這些內容的完成需要中科院和實施方通力合作。
　　雙方的合作有利於充分利用前期工作的一些階段性成果，經驗和教訓，少走彎路，提高效率。
　　雙方將各自重點發揮在業務理解、技術方案和大型項目管理和實施經驗方麵的優勢。
　　項目準備階段旨在為項目實施從總體計劃、資源調度、組織保障等方麵進行準備，這階段的主要工作內容包括：
　　召開項目啟動會：通過中科院領導、項目組、神州數碼和BBZX共同參加的項目啟動會，對項目實施涉及的項目計劃、工作方法、資源要求、保障體係，以及溝通和彙報機製等重大事項進行溝通和確認；
　　建立有效的項目組織：根據決策層、執行層和實施層不同層麵的管理要求和職責範圍，建立相應的項目組織，為項目的順利實施建立快速的決策機製、統一的執行體係和高效的實施隊伍；
　　確認項目管理製度：確認ARP項目的實施和管理製度，主要包括項目決策機製、溝通和彙報管理、風險控製和管理等。
　　鑒於項目立項階段已經開展的ARP項目調研工作，本項目的需求分析階段旨在充分消化前期已經獲取的需求信息和資料，在明確我們所需要獲取信息的基礎上，通過有針對性的補充調研，為總體方案設計和實施規劃提供充分的依據。主要工作內容有：
　　需求研討會：通過研討會，明確為完成總體方案設計和實施規劃工作，尚需要補充調研的內容和詳細程度；
　　補充調研：根據需求研討會的結果，設計補充調研詳細計劃，設計調研問卷和組織現場調研；
　　需求彙總和分析：對需求 進行彙總，並從管理需求目標、項目實施範圍、子係統主要功能和現有IT現狀評估等方麵進行分析；
　　需求確認：根據調研結果形成院所兩級業務需求調研報告 ，組織中科院相關人員共同進行業務需求的確認。

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