快速有效的物流係統(doc 7頁)

快速有效的物流係統內容摘要：
　　許多主管認為，獲得競爭優勢的最佳方式是以最低的成本提供最高的價值。這是公司成功的傳統模式。在最短的時間內，以最低的成本提供最高的價值，是公司成功的新模式。越來越多的公司通過建立快速反應的競爭機製，取得了成功。這些將時間列為競爭優勢的新一代公司，他們管理和競爭的方式都不同。其特點可歸納如下：
　　1．將時間列為重要的管理和戰略指標；
　　2．利用快速反應貼近客戶，增強客戶對公司的依賴性；
　　3．快速將產品或服務轉向最有利可圖的客戶，迫使競爭者轉向不太有利的客戶；
　　4．設定業內的創新步調；
　　5．比競爭者成長的更快，利潤更高。
　　新一代的競爭者將公司的注意力放在靈活性和快速反應上，已取得了驚人的成績。例如，沃爾瑪通過利用自身的反應優勢，取得了至少是同業3倍的增長率，利潤也在競爭者平均值的兩倍之上。“過站式”的市場後勤管理技巧是沃爾瑪的獨具特色的創新和其競爭優勢所在。在這一係統中，商品源源不斷地運到沃爾瑪的庫房，並就地篩選、重新包裝，然後分送到各個商店，往往不以存貨的形式存在。在48小時以內，商品從一個卸貨處運到另一個卸貨處，而不在庫房裏消耗寶貴的時間。
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