土畜產進出品公司戰略規劃及組織管理(ppt 171頁)

土畜產進出品公司戰略規劃及組織管理目錄：
1、中土畜公司跨世紀集團戰略
1.1、 中土畜的集團願景和戰略目標
1.2、 中土畜集團戰略目標及實施建議
1.3、 業務發展的戰略設想及建議
2、中土畜的組織機構設置和管理模式
2.1、 中土畜目標組織機構
2.2、 中土畜目標組織結構的實施建議（暨過渡方案
2.3、 中土畜公司總部的領導手段和核心管理流程
2.4、 中土畜主要崗位職責描述

土畜產進出品公司戰略規劃及組織管理內容摘要：
中土畜的願景(Vision)：
　　成為中國前十大綜合型國際、國內貿易公司
　　產品和服務滿足人們在衣食住用等方麵對自然、健康的追求
　　使員工和企業一起成長，因為員工是最寶貴的資源，也是企業成功的基石
　　敢為人先，不斷創新是我們最為推崇的企業精神
　　與業務夥伴長期合作，利益共享
　　努力成長，確保盈利，持續健康地發展
　　“自然之心奉獻閑適之情”
　　“自然孕育健康和幸福的未來，這是我們耕耘的天地”
　　“汲取大地的力量，奉獻自然之精華”
　　“自然帶來健康和幸福，讓我們共同努力 ”
　　”回歸自然，麵向未來，健康和幸福我們創造“
　　“五十年不變的追求， 奉獻自然與健康 ”
確立中土畜的願景(Vision)考慮如下幾個因素：
　　公司的曆史和傳統：”中字頭“的專業外貿公司，五十年經營土產品及畜產品 (初級天然商品)的曆史
　　市場環境：專業外貿失去傳統的優勢，生存空間萎縮，麵臨嚴酷的市場競爭形勢，需要一個質的突破
　　核心能力：進出口交易
　　資源：外貿商譽和知名度，外貿人才和一定的海外渠道及部分加工實業
　　最重要的利益方：國家和職工

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