策略性成本管理與價值鏈(ppt 17頁)

策略性成本管理與價值鏈內容摘要：
VALUE CHAIN 的架構：
　　從原物料到最終使用的消費者活動，而為了去了解成本的行為和資源的差異，而把它區分出策略性攸關的活動。
價值鏈分析對增值活動分析：
　　價值鏈分析：考慮一整條價鏈
　　增值活動分析：隻考慮某一增值活動
供貨商連合：
　　實施JIT以達到生產成本降低
　　因沒有考慮到供貨商問題而使得節省的生產成本因原料無法準時送達而抵銷
顧客連合：
　　考慮完整的生命周期成本
　　和顧客之間並不是一零和關係而是一雙贏的局麵
錯失時機：
　　當以增值活動分析為考慮焦點時亦發生錯失時機的機會
　　以供應製造信封工廠的供貨商為例
建構價值鏈的三個步驟：
　　1.確認產業的價值
　　2.診斷成本驅動因子
　　3.建立持續性的競爭優勢
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