企業管理案例分析摘編(doc 10頁)

企業管理案例分析摘編目錄
1.A公司案例
2.E公司案例
3.F公司案例
4.G公司案例
5.H公司案例

企業管理案例分析摘編內容摘要：
A公司案例：
一、持股範圍
限定在中層以上幹部，包括主要技術、營銷等部門的業務骨幹。認購相應的股份是任職資格之一，強製執行。持股比例
個人持有股份的數量根據崗位而不同，100萬股中，總經理20萬股，其他人可購買1.5萬—6萬股不等。高低比例為13.3倍。資金來源
總經理個人籌借款10萬元，國有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款10萬元給個人，約占總股本1.5%；其他人一次性交款有困難的，同樣國有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款給個人。限製 條款
收購協議約定，管理層可以用8年的時間來分期付款。如果8年內不能如實填實懸置的股權，這8年的期權分紅將全部重新歸屬集團公司，20萬元的實股也要一並沒收。根據測算，如果沒有實現完全填實股權，8年後，原國有的出資人甲、乙公司將全部收回期股和實股的股權轉讓金650萬元，650萬元股份在資產增值的同時，每年的平均分紅收益78萬元，年均資產收益率達到12%，（650萬×12% =78萬/年，8×78萬=624萬，624萬+20萬=644萬，接近於收回投資，該部分國有資產實現了保值，其他部分資產卻大大增值了）。

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