作業基礎成本核算與管理(ppt 31頁)

作業基礎成本核算與管理目錄：
一、現代成本控製
二、標準成本製度
三、作業基礎成本核算（ABC）
四、作業基礎成本管理（ABM）

作業基礎成本核算與管理內容摘要：
（一）成本控製對企業有何意義？
　　成本控製是企業確立競爭優勢的重要手段。
（二）現代成本控製與傳統成本控製的差異：
　　1、前者針對作業成本，後者針對產品成本。
　　2、前者涉及企業全部活動，後者僅限於有成本限額的項目。
　　3、前者更多地考慮外部因素的影響，後者著眼於企業內部。
　　4、前者重視成本形成、發生過程的控製，後者側重與結果的分析和考核。
（三）現代成本控製模式：標準成本製度、ABC和ABM、JIT等。
為什麼要采用標準成本製度？
　　1、標準成本製度增強了計劃與控製，同時改善了業績評價。
　　2、標準成本製度相對於實際成本製度和正常成本製度，大大簡化了產品成本計算工作。
標準成本製度的基本原理；
　　1、標準成本製度：以預先指定的標準成本為基礎，通過比較實際成本和標準成本，隨時揭示、分析各種成本差異及其原因，借以加強成本控製、評價經濟業績的一種成本核算及成本控製製度。
　　2、標準成本製度由標準成本製定、成本差異分析和成本差異處理三部分組成。

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