產品開發部組織管理製度(doc 7頁)

產品開發部組織管理製度目錄：
一、產品開發部工作職責
二、產品開發部編製
三、產品開發部各崗位職務說明書
四、產品開發部員工績效考核評分標準

產品開發部組織管理製度內容摘要：
一、產品開發部工作職責
　　1.根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞商品部製訂的產品計劃，製訂公司各服裝品牌的年度產品開發計劃（款式開發計劃、打板計劃等），並按計劃完成設計、打板任務；
　　2.對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；
　　3.負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認；
　　4.負責相關技術、工藝文件、標準樣板的製定、審批、歸檔和保管；
　　5.建立健全技術檔案管理製度；
　　6.負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。
二、產品開發部編製
　　產品開發部設：經理1人，副經理兼板房主管1人，首席設計師2人，其它職位視工作需要增減。
三、產品開發部各崗位職務說明書
（一）產品開發部經理職務說明書
1. 職務名稱：產品開發部經理
2. 直接上級：總經理
3. 直接下級：副經理、首席設計師、板房主管
4. 管理權限：受總經理委托，行使對產品開發業務的指揮、調度、審核權和對本部門員工的管理權
5. 管理責任：對產品開發部工作職責履行和工作任務完成情況負主要責任
6. 具體工作職責：
　　負責公司各品牌的定位、形象、風格的製定，各季產品的開發並組織實施,對公司各品牌產品的暢銷負重要責任；
　　每年在第一季前應製定第二年的產品風格及結構，三月份交營銷總監審核，營銷部、產品部、開發部三方共識進行投入設計及試製；
　　每季新產品樣板必須提前半年試製完成交營銷部審核；

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