某集團公司運營監控管理製度(ppt 3頁)

某集團公司運營監控管理製度內容摘要：
第一條、為了使集團公司本部能夠動態地了解和掌握各全資子公司、控股子公司（兩者以下簡稱子公司）、參股公司、事業部的經濟運行狀況，及時發現存在問題，提出對各子公司、參股公司、事業部經濟運行的對策和建議，特製定本管理製度。
第二條、運行監控應遵循製度化、規範化和科學化的基本原則。
第三條、集團公司本部運營監控包括經濟運行分析、報審報告管理和審計監督三個方麵
（一）經濟運行分析
　　1．經濟運行分析的內容。經濟運行分析包括對集團公司本部及各子公司、參股公司、事業部經濟數據的分析和對各子公司、參股公司、事業部重點工作完成情況的分析。
　　2．經濟運行分析的組織及分工
　　（1）經濟運行分析中的經濟數據分析，包括綜合分析、財務分析、資產分析及投資分析四個部分，由集團公司相關部門按職責分工分別進行，具體分工是：
　　戰略發展部負責綜合分析，具體包括行業發展分析、集團總體發展戰略態勢分析；
　　財務審計部負責財務分析，具體包括現金流量分析、損益分析，權益分析、獲利能力分析、償債能力分析、安全性分析；
　　經營管理部負責資產分析，具體包括項目運行監控分析、資產變動情況分析、資產質量分析；
　　投資管理部負責投資分析，具體包括投資量分析、項目前期的進度分析、項目可行性分析。
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