大慶石油發展集團成本費用管理製度(doc 21頁)

大慶石油發展集團成本費用管理製度目錄：
第一部分、成本管理規定..........1
第一章、總則..........1
第二章、成本管理的職責..........1
第三章、計劃管理..........2
第四章、成本控製、成本核算管理..........3
第五章、成本報表及分析..........4
第六章、成本考核..........4
第七章、附則..........5
第二部分、費用管理規定..........15
第一章、總則..........15
第二章、費用預算和費用計劃..........16
第三章、費用支出日常管理..........17
第四章、費用考核和獎懲..........18
第五章、費用核算..........18
第六章、附則..........19

大慶石油發展集團成本費用管理製度內容摘要：
第一章、總則
第一條、為加強集團成本管理,搞好成本管理工作,、根據《企業會計準則》，製定本規定。
第二條、本規定的成本管理包括成本計劃、控製、核算、分析及考核。
第三條、集團財務總監負責集團成本管理工作。集團總部財務部是集團成本管理的主管部門。總部財務部財務預算管理人員負責集團成本管理工作；各事業部、子公司財務部根據本單位具體情況設立成本管理崗位，負責本單位的成本管理。
第四條、本規定適用於集團所有單位，各事業部、子公司可參照本規定製訂相應的細則。
第二章、成本管理的職責
第五條、成本管理工作由財務總監全麵負責組織領導。總部財務部應製訂相應的成本管理規定，組織成本核算，編製落實成本計劃和預算，監督考核成本計劃的執行情況，並對集團的成本進行預測控製和分析，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。
第六條、各事業部、子公司的成本管理人員應根據總部財務部要求，按期計算在產品及完工產品成本（製造業）、或者業務運營成本（服務、貿易業），及時向總部財務部報送成本報表。隨時提供總部財務部所要求的核算資料，並定期進行成本分析，向各企業主管和總部財務部提出降低成本的措施和建議。

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