麵向企業可持續成長的文化大綱(doc 36頁)

麵向企業可持續成長的文化大綱目錄：
第一章、企業追求
第二章、價值立場
第三章、事業成長
第四章、客戶服務
第五章、新利体育取现
第六章、研究開發
第七章、生產製造
第八章、組織機製
第九章、人事政策
第十章、管理變革
第十一章、變革創新
第十二章、附則

麵向企業可持續成長的文化大綱內容摘要：
　　企業有道，文化為魂，成長的某呼喚可持續成長的文化。
　　曆經八年的風風雨雨，八年的荊棘坎坷，某在客戶的支持下，在員工的努力中，正在從幼稚走向成熟，從弱小走向強大，從名不見經傳成長為一家小有名氣的數據通信設備公司。
然而，迅速成長起來的某公司同樣麵臨著“第二次創業”的重大課題：怎樣才能使公司在經曆了創業期的成功後，比較順利地走向成長期。公司必須要跳過由創業階段到成長階段之間的陷阱。
　　分析短命公司的教訓，總結優秀公司的經驗，我們認為，塑造公司的核心價值觀，推動公司的企業文化建設是至關重要的一個手段。因此，某公司決定把塑造核心價值觀和企業文化建設做為2001年以及今後幾年的一項重要工作來抓。
　　實際上，企業在任何時候都有一種文化或理念在推動著。某在過去的歲月裏，由於領導層的重視，已經形成了一種重視企業文化的濃厚氛圍，很多提法在員工的行為中已經並且正在起著巨大的導向和激勵作用。但我們經過調研也感受到：“口號文化多，操作文化少；高層決策強，執行落實差；擴張速度快，溝通速度慢；靈活性強，規範性弱；小管理強，大管理弱”，是某現狀的真實寫照。公司必須在原有成果的基礎上，進一步提升文化建設的檔次。
　　企業文化建設包括方方麵麵的內容，製定成文的文化綱領是其中一個重要內容。某公司決定在已有文化建設的基礎上，製定一套係統、完整的綱領性文件。同時認為，這一工作的根本目的，是在總結提煉公司領導層過去的成功經驗和經營公司所秉承的基本理念的基礎上，向公司員工提供一個合格某人的行為指南，通過描述公司的願景、使命、核心價值觀、各項主要經營政策，以及對公司員工的期望等，形成公司與員工的文化心理紐帶，以達到提高公司凝聚力和擴張力，實現某公司長期、健康、持續成長的目的。

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