雲南大朝山水電公司企業文化綱領(doc 29頁)

雲南大朝山水電公司企業文化綱領目錄：
第一章、基本理念
第二章、基本經營政策與規劃
第三章、安全生產政策
第四章、基本組織政策
第五章、18新利真人网 政策
第六章、物質文化
第七章、附則

雲南大朝山水電公司企業文化綱領內容摘要：
　　成功自有道，成功之道各不同。
　　偉大的先哲老子雲：道，可道，非常道；名，可名，非常名。進而在管理上強調通過以文化手段為控製的極端而達到“無為而治”的崇高境界，使得管理變得豐富而簡單，科學而藝術，最終走向沒有管理的管理。
　　惠普創始人之一比爾.休利特這樣認為：惠普之道“這是由一種信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都願努力地工作，並能創造性地工作，隻要賦予他們適宜的環境，他們一定能成功。”進而認為隻要為員工創造良好的氛圍，這種“道”或文化就會成為明天的經濟。
　　可見，中西方對企業管理之道的理解是相去甚遠，原因在於文化背景不同，曆史淵源不一。思考大朝山之道，必須深刻理解這種差異，既要借鑒西方現代的管理之道，又要深入思考中華民族文化、計劃經濟文化的影響，更要關注大朝山的發展曆史。
　　大朝山近十年的風雨征程，是中國改革開放與國企改革進程的縮影，是幾代創業者艱辛奮鬥、開拓進取的見證。大朝山人強烈的使命感和責任感在中國、在西部水電開發曆史上做出了不可磨滅的貢獻，成就了光榮與輝煌的西部之光，大朝山人用智慧、青春、汗水換取了今天的事業，在今天這種使命感、責任感依然如故。
　　青山作證，瀾滄江作證，巍巍大壩鐫刻著成千上萬名建設者的豐功偉績。大朝山建設光榮榜後麵演繹著多少個團隊和個人的感人故事，在大朝山這片美麗的熱土上浸透了多少心血和汗水。

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