HRM谘詢企業診斷核心模塊(doc 8頁)

HRM谘詢企業診斷核心模塊內容摘要：
1 診斷的目的
1.1 掌握企業HRM管理的現狀
1.2 發現企業HRM管理中存在的問題
1.3 充分了解企業對谘詢診斷工作的要求和需求
1.4采集企業各部門對HRM的評價和要求
1.5 衡量企業對HRM的改善目標與現狀的差距
1.6 評估後續谘詢診斷工作的可行性與實施難度
1.5 為下一階段谘詢改善工作搜集資訊和數據
2 診斷項目與要點
2.1 企業戰略規劃：了解企業未來發展戰略和目標、願景。
2.2 企業組織結構：調查企業組織現有結構，以及其職能分配、授權機製、相互關係、溝通渠道
2.3 18新利真人网 規劃：企業人員的供給、儲備、以及人才市場的狀況。
2.4 員工基本構成狀況：員工中各學曆、年齡、性別比例及服務年限和在各部門中分布
2.5 崗位設置與人員配置狀況：企業工作崗位的規劃、職位描述、人員的編製/配置情況，以及人-職對應情況。
2.6 薪酬與福利：薪酬及福利的構成、等級、以及相應發放標準和調整政策
2.7 績效考核體係：績效考核標準、指標、方法、程序
2.8 培訓與開發狀況：員工培訓內容、頻度、方法及有關政策規定
2.9 內部溝通與協調係統：企業內部信息溝通渠道、效率和反饋程序
2.10 政策製度：企業關於18新利真人网 管理各方麵的相關政策、管理製度和規定

..............................