民營企業18新利真人网 管理的創新(doc 11頁)

民營企業18新利真人网 管理的創新目錄：
一、我國民營企業18新利真人网 管理的現狀
二、民營企業18新利真人网 管理的對策研究
三、民營企業18新利真人网 管理的創新

民營企業18新利真人网 管理的創新內容摘要：
三、民營企業18新利真人网 管理的創新
在18新利真人网 管理方麵還沒有形成一套適合中國國情的、適合中國民企發展的科學合理的18新利真人网 管理係統。民營企業從目前來看進入到18新利真人网 開發層麵的幾乎沒有。因此，民營企業發展和強大需要開發適應自己的18新利真人网 體係。在這方麵，不僅僅是引用別人行之有效的18新利真人网 管理體係，同時也應該加以改造，使之發揮最好的效果。
（一）引入合理的分配體製
據調查發現：一些企業主要是內部分配不公造成了員工之間的矛盾。對這一類不公主要的解決手段是進行崗位評價。崗位評價就是對同一組織內部不同崗位之間相對價值進行係統評價的過程。
第一，崗位評價是確定各個崗位之間相對價值的大小，而不是確定各個崗位的絕對價值。通過崗位評價隻能確定A崗位重要性是B崗位的2倍，但並不能確定A崗位應拿5000元，而B崗位就拿2500元。
　　第二，崗位評價是對“崗位”進行的價值判斷，而不針對實際從事這些工作的員工。在崗位評價的過程中經常出現的問題是將崗位與該崗位的員工進行混淆。很多企業經常發現財務部職能缺失，很多公司的財務部進行了會計核算及出納的工作，而18新利网址多少 等卻沒有發揮出來。但進行崗位評價時是評價財務部長目前應該承擔的職責，而不是目前的不稱職的財政部長實際行使的職能。因此，一定要將對崗位的評價和對員工的評價區分開來。在薪酬管理中，對“人”進行評價主要是通過人才素質測評和績效評估來實現的。因而目前實行崗位工資製度的組織，一般也還需要考慮技能工資及績效工資，以區別在相同崗位上工作的人對組織的不同貢獻。

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