企業戰略地位、資源與價值鏈分析(ppt 21頁)

企業戰略地位、資源與價值鏈分析目錄：
1.戰略能力分析
2.資源與能力
3.價值鏈

企業戰略地位、資源與價值鏈分析內容摘要：
資源與能力
資源包括有形資產：
無形資產：聲譽、品牌、技術知識、專利、商標、管理經驗等
能力：是在公司生產活動的各個環節中有效運用公司的資產與人員創造價值的能力，是決定公司運作效率與效果的力量。
擁有資源並不意味著公司可以高枕無憂，穩操勝券。隻有將資源運用到有效的戰略之中，才能為公司創造利潤。此外，公司必須以最優的方式去分配公司資源，正確地安排公司活動以實現預期的競爭優勢。
獨特性：資源或能力是否能夠被模仿？
物質的唯一性。
路徑依賴性：依賴於原有的資源才可以發揮作用；需要長期的積累。
因果模糊性：無法準確識別什麼是有價值的資源，資源如何培育或生成。
經濟威懾性：早期大規模投入構成進入壁壘。
持久性：這種資源維持多長時間會貶值？
專用性：誰能捕捉資源或能力所創造的價值？
可替代性：這種獨特的資源或能力是否可能為其他資源勝出？
競爭優勢：到底哪家公司的資源或能力更有價值？

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