理解與執行項目管理(ppt 143頁)

理解與執行項目管理目錄：
一、理解項目管理
二、執行項目管理
三、成功的項目管理者

理解與執行項目管理內容摘要：
何謂“項目”：
項目：
　　是為一個目標有計劃地尋求最有效的解決方案
項目特性：
　　特定的目標和成果
　　非例行性、非重複性
　　結合人力與各項資源共同推動一個“暫時性”的組織目標
何謂“管理”：
　　管理是為達到組織或工作單位的目的與目標，對人力、物力、財力……等資源，作 最有效的運用。
何謂“項目管理”：
　　在特定的組織環境中，為有效實現項目的特定目標而製定的一整套原則、方法、輔助手段和技巧。
項目管理三大特點：
　　預算
　　完成期限
　　 技術目標
項目管理常發生的問題：
　　1、目標、範圍沒有定義清楚
　　2、事前規劃缺乏考量多元的要素；
　　3、對人力及成本的計算及溝通產生差異；
　　4、無法取得團隊成員共識，自己花很多心力自己負責；
　　5、對質量的要求不夠明確；
　　6、實施中缺乏定期檢討及反饋機會；
　　7、對變化及風險缺乏預估及備援；
　　8、對需求作持續性的掌握；
　　9、事先沒有評估成員的技術及能力水平；

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