黑龍江移動公司品牌實施項目谘詢報告(ppt 56頁)

黑龍江移動公司品牌實施項目谘詢報告目錄：
一、BCG項目組成員介紹
二、項目背景
三、項目範圍和工作成果示例
四、工作計劃
五、項目組工作方式

黑龍江移動公司品牌實施項目谘詢報告內容摘要：
　　黑龍江移動管理層也十分注重品牌工作，已經把品牌整合作為市場經營工作的中心
　　但同時，品牌整合工作也必須有效應對黑龍江移動市場不斷加劇的市場競爭，尤其是對新增市場的競爭，兼顧品牌工作的長期效應與短期效應
　　聯通CDMA和小靈通的激烈擴張計劃使移動市場的競爭更加激烈
　　隨著CDMA1X的推廣，對高端客戶和數據業務的爭奪日益成為市場的焦點
　　一些不定因素可能很快發生：單向收費，第三、第四張移動經營許可證（3G）
本項目範圍之內的工作：
　　針對黑龍江移動就市場環境、用戶（個人用戶及集團用戶）以及競爭等方麵進行概要性的分析
　　對全球通、神州行和動感地帶按品牌進行分析
　　針對其他本地品牌作整體性的分析（不細分到具體品牌）
　　就哈爾濱和大慶兩個城市，對主要品牌按照6個品牌驅動進行概要性的評估
　　提出整體的品牌架構以及品牌管理原則
　　製定概要性的品牌整合（轉換/遷移）計劃
　　針對全球通、神州行和動感地帶提出整體性的、方向性的建議，並按照各驅動提出品牌建設的改進要點
　　針對哈爾濱和大慶，與黑龍江移動項目組成員共同對全球通的定價和服務、神州行的定價進行詳細設計
　　製定詳細的實施計劃
　　提供必要的、相關的培訓以及知識轉移

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