職業經理的核心價值與執行能力(doc 13頁)

職業經理的核心價值與執行能力目錄：
第一部分、職業經理的核心價值
第二部分、職業經理的執行能力

職業經理的核心價值與執行能力內容摘要：
職業經理的主要角色：
　　那麼，在實現企業的執行能力方麵，職業經理扮演什麼角色呢？大家知道，企業高層的主要的角色是製定戰略。而職業經理的主要角色是執行者。
　　在很多的教科書上，在企業的實踐中，我們把企業的經理也叫做執行層，也就是說，企業的執行主要靠職業經理隊伍去完成。如果職業經理隊伍缺乏了執行能力，那麼，企業很多的想法就會扭曲變形。
　　職業經理的執行能力表現在兩個方麵：一是業務能力，二是管理能力？
職業經理的執行能力的構成：
　　職業經理的執行能力主要表現為兩個方麵：業務能力和管理能力。由於不同的行業、職位的業務能力存在著很大的差異，所以本課程主要介紹職業經理的管理能力。
1.角色認知能力
　　職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關係，另外還是外部的供應商和客戶。
　　因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方麵起到基礎作用。
2.時間管理能力
　　優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。
3.溝通能力
　　關於溝通存在兩個“70%”的說法：第一個說法是經理人把70%時間用於溝通方麵，第二個說法是企業70%的問題是由於溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通的問題。
4.目標管理能力
　　假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那麼企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。

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