某特殊鋼公司采購與供應管理谘詢報告(doc 46頁)

某特殊鋼公司采購與供應管理谘詢報告目錄：
第一章 北興特鋼采購與供應管理谘詢方案...............5
一、北興特鋼采購與供應管理組織設計...............5
二、北興特鋼物資采購總結...............8
三、北興特鋼的廢鋼采購戰略...............10
四、北興特鋼其它物資采購戰略...............11
第二章 采購與供應管理谘詢方案依據原理介紹...............19
一、采購與供應管理的基本概念與作用...............19
二、采購與供應管理的一般工作程序...............20
三、采購與供應戰略的製定框架...............24
附件一、北興特鋼主要物料經濟批量計算過程...............25
附件二、采購與供應主要業務流程...............27
附件三、供應商績效考核表...............34
附件四、供應商績效考核標準...............36
附件五、臨時采購申請單...............39
附件六、采購質量與成本...............40
附件七、倉儲管理製度...............41

某特殊鋼公司采購與供應管理谘詢報告內容簡介：
（二）采購與供應管理組織設計的原則
企業內部要突出職能分工的專業化，使各部門集中精力有效地完成本部門的工作
采購職能專業化，使之成為企業降低生產成本、提高經濟效益的重要源泉
采用規範的業務流程，將采購、供應同其他職能協調有效地聯係起來，使整個企業成為職責分工明確、運轉有效的整體；並且，通過規範的業務流程，降低決策失誤的風險
管理組織的設計要滿足財務控製方麵的要求
突出為一線生產提供高質量服務、有效支持其他部門開展工作的職能
針對不同的采購對象的特點設定不同的采購管理方法，以獲得采購工作效果、管理費用之間的最佳平衡

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