哈佛經理人的思想觀念(doc 6頁)

哈佛經理人的思想觀念內容摘要：
戰略觀念：
　　作為一名哈佛經理不僅要象一個高明的戰術家一樣去完成每一件事，更應該以一個戰略家的姿態未卜先知，搶占製高點，從而在新的變化麵前從容不迫。所謂戰略觀，原意是指對戰爭全局的分析判斷而作出的籌劃和指導，它是與“戰術”相對而言的。後來戰略被廣泛運用於政治、經濟、科技、文教等社會的各個領域，泛指重大的，帶有全局性質或者具有決定意義的謀劃，因此所謂戰略觀主要是從整體、長遠、根本上去觀察問題。戰略共有三個方麵的特點：一是全局性。全局是由各個局部有機結合而成的，這種有機的結合就產生了“整體大於部分之和”的“非加和性作用”。二是具有長期性。戰略是一個在較長時間中起作用的謀劃和對策。正確的戰略是根據事物發展變化的趨向而製定的，在趨向發生根本逆轉之前，不能隨意更改。戰略的立足點是現在，著眼點是未來。第三個特點是具有相對性和層次性。因為全麵和局部的劃分是相對的，同時時間也在發生著流轉，但是局部應該服從全局，低層次的戰略不能違背高層次戰略的要求。正因為戰略具有如此三個特點，哈佛經理就必須高度重視戰略問題，樹立戰略觀念，尤其是在當今科學技術已滲透到社會物質和精神生活的各領域，呈現出科學技術與經濟、社會發展相統一的趨勢；這是現代社會發展的總體特征。在這一曆史性趨勢下，現代社會生活越來越複雜、多變，範圍越來越廣泛，社會生活的各方麵都會影響到全局。靠哈佛經理的直覺來判斷社會活動未來發展的趨勢，靠經驗領導複雜、瞬息萬變的社會活動帶有很大的盲目性，且一旦發生失誤，損失巨大又無法彌補，哈佛經理隻有通觀全局，長遠考慮，研究規律，才能成為成功的企業家。
科學決策觀念：
　　決策是哈佛經理的基本職能，決策的方式有多種，科學決策是指哈佛經理在決定方針、政策、方案等重大活動中，要始終遵循一定的科學程序，依靠專家，運用現代科學方法和先進科學技術手段，在科學預測的前提下，切實把握決策對象的變化規律和條件。為實現特定的目標，從多種選擇方案中擇優，以求達到最佳經濟效果或社會效果，是決策的目的和原則，如何決策，決策的效果如何，是檢驗哈佛經理水平的重要標誌。
　　作為哈佛經理應該確立科學決策觀。科學決策觀的確立，並不排斥個人的閱曆、知識、智慧和膽略，但是愈益複雜的現代生活已然超出了個人能力的範圍而不得不求助於一套科學的體係。哈佛經理首先要從思想上自覺實現這種轉變，其次必須通過學習培養較高的科學素養，把經驗上升到理論，到科學、再次就是要建立一套科學決策的體製、程序和方法以輔正思想觀念的持久作用。
　　哈佛經理在科學決策中應該具備一定的修養，首先應該具有創新精神。決策是創造性活動，它總是力圖突破現狀朝向一個美好的合理的未來，因此任何決策都不可能照搬，因為條件不同。其次哈佛經理要具有一定的科學素養。科學素養不隻在於知識的淵博，更重要的在於科學的思維方法。再次須有民主作風，決策權不等於專斷，應該是對各種意見的吸納從而形成一種為大家所接受的決策，因此作為哈佛經理要注意聽取不同意見。通用汽車總經理斯隆在主持一次高層經理人員討論時說：“諸位，在我看來，對於這項決策，大家都有了完全一致的看法了”。出席的人都點頭同意，他卻說到：“我宣布休會，這個問題延到我們能聽到不同的意見時，再開會決策，這樣我們也許能得到對這項決策的真正了解”。第四是哈佛經理應具有決斷的魄力。成功除了實力外還有時機的把握，而時機稍縱即逝，因而哈佛經理應具有在眾多的選擇誘惑和危急時刻的決斷魄力，同時還應該看到“更多的讚成比少數人的反對更為重要”沒有任何一項決策能獲得百分之百的讚同，哈佛經理在其中就應選取適合大多數人利益的解決辦法，要敢於負責。
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