深圳某公司發展戰略研究報告(ppt 30頁)

深圳某公司發展戰略研究報告目錄：
一、戰略概論
二、戰略實施
三、戰略總結

深圳某公司發展戰略研究報告內容摘要：
我們的組織戰略：規模優勢+靈活創新：
　　適應行業競爭特點，保證發展戰略目標的順利實現，既能維持規模優勢，又能保證靈活創新。
在戰略實施的第一階段：
　　完善職能部門，健全管理規範，優化核心流程，提升現有組織運行效能，真正發揮規模優勢；
　　建立公司營銷中心，強化技術服務、采購、配送等支持部門對營銷一線的支持，實現購、運、銷等一體化運作；
　　建立區域銷售總監製度，大力加強區域銷售分公司建設，進一步提升區域市場的競爭力，擴大市場份額；
　　積極發育和推進產品和行業事業部，實現專業化發展，培育新的增長點，同時激發員工創業企業管理，加速培養複合型經營人才。
我們的投資戰略：
在戰略實施的前兩個階段，即未來1-3年內：
　　我們的投資重點是密切圍繞主業，增強主業的核心競爭能力與資源。配合總體戰略的展開，我們重點投資於企業營銷網絡建設、市場開拓與維護、品牌建設、18新利真人网 和組織管理平台等方麵。
　　積極開展立足絲印行業新技術、新產品和新市場的風險投資，培育新的增長點。
在戰略實施的第三階段，即未來3-5年內：
　　我們的投資戰略以基於我們核心能力與資源的相關多元化的實業投資和股權投資為主，適當進行穩健的金融投資，原則上我們不進行高風險的投機性。
　　配合組織變革和經營模式的變化，積極推進公司上市計劃，進一步拓寬企業投、融資渠道，實現由產品經營向資產經營的轉變。

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