上海柴油機股份有限公司發展戰略(ppt 49頁)

上海柴油機股份有限公司發展戰略目錄：
一、公司戰略
二、業務流程
三、實施計劃

上海柴油機股份有限公司發展戰略內容摘要：
OEM 為柴油機廠的要求：
　　高效的業務運作
上柴需采取的相應措施：
　　改進整體業務運作的水平
　　明確研發中心的定位，重點應放在應用開發上，不應把資源放在新產品的開發上
　　將零部件的生產和整機生產剝離，逐漸推入市場，提高外購件的比例，降低零部件采購成本
　　首先在一個車間（135）推廣精簡生產的管理方法，在取得成功的基礎上，進一步推廣到其它生產車間
　　為提高銷售的效率和有效性，在銷售公司實施推廣關鍵客戶經理製度，提高對重點客戶的服務水平
　　為提高售後服務水平，重新評估現有服務站和配件供應的網絡設置合理性，從投資回報及服務水平兩方麵綜合考慮，確定新的服務站和配件供應合作方式和網絡設置
OEM 為柴油機廠的要求：
　　業績至上的企業管理文化
建議上柴應采取的措施：
　　高效、清楚的組織架構重新設計和關鍵崗位的製定
　　從集團最高層領導至普通員工的關鍵業績指標的製定和實施
　　業績考核為基礎的激勵機製

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