基於核心能力的生命型戰略規劃(ppt 108頁)

基於核心能力的生命型戰略規劃目錄：
一、基於核心能力的生命型戰略規劃
二、核心能力培育和《七層修煉》
三、關鍵戰略支持體係
四、生命型戰略規劃案例

基於核心能力的生命型戰略規劃內容摘要：
脆弱著名企業的暗渡陳倉：
　　從以上的分析裏我們感覺到：現在的德隆事件與當年的巨人、三株、愛多等是多麼的相似！似乎這些快速成長的神話公司又都是如此的脆弱，好像隻要媒體出來關注、披露一下，他們就立即崩潰。他們似乎都是建立在一種僥幸上麵，就象當年楚漢戰爭韓信暗渡陳倉的僥幸成功，象三國後期鄧艾偷度陰平得呈一樣，都是建立在對方無能的基礎上的。如果2000年前陳倉有一員大將把守，韓信又豈能成功呢？那麼曆史也將重寫了。
　　當然我們是以無限崇敬的態度看待象德隆之類明星企業的。我們希望有更多的這樣的優秀企業盡早進入全球500強。雖說是敗者為寇成為王，但是若有一大批企業能夠采用德隆那樣的智慧，而其中隻要有一部分成功就足夠譜寫壯麗的篇章了。但暗渡陳倉和偷度陰平之類策略畢竟是太危險了，我們必須要考慮到萬一陳倉和陰平有大將把守的情況下怎麼辦的問題，必須要有第二、第三方案，才能萬無一失。
基於核心能力的生命型戰略規劃：
　　市場瞬息萬變，不可測和不可控的外部因素太多，所以往往片麵強調數量目標和嚴格的業務組合安排的戰略規劃往往缺乏實際意義，唯一能控製的是內功訓練
　　基於核心能力的生命型戰略規劃強調戰略、能力、支持體係的合理配置
　　基本點是核心能力培育，側重為達到目標所需的功能培育和能力訓練，比如運動員的目標是從省級冠軍到奧運會冠軍，體能和技能的訓練計劃如何？

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