有效的工作小組(ppt 22頁)

有效的工作小組內容摘要：
有效的工作小組：
　　平衡的職責
　　明確的目標
　　開放性
　　支持和信任
　　合作
　　合理的程序
　　合理的領導藝術
　　定期的評審
　　個人開發
　　良好的小組間關係
　　良好的溝通
階段 1: 未開發的小組
　　成員不願意表達感情或支持更改
　　說的多，聽的少
　　弱點未暴露，錯誤時抱怨他人
　　會議 = 一係列的宣講
　　“老板” 作出大多數的決定
　　對同事的工作或工作目標了解有限
階段 2: 實驗小組
　　開始審查方法，改進工作表現
　　個人感情表露並得到處理
　　會議期間聽的更多，想的更多
階段 3: 團結統一的小組
　　認真審查工作方法
　　明確了解工作目標，並作出承諾
　　改善的人際關係
　　成員之間的關係得到改善
　　更係統、更具方法論的工作途徑
　　對達成共識的運行規定作出更大的承諾
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