標準工時的設定與運用(ppt 45頁)

標準工時的設定與運用目錄：
一、廠管理需要計量化方法
二、馬表計時的技巧
三、寬放的設定與賦予公司訂的寬放
四、預定動作時間標準法

標準工時的設定與運用內容摘要：
一、工廠管理需要計量化方法
1、設定標準,一之評核其實際績效
2、運用標準,據以展開/分析各項管理作業
a.生產排程
b.成本管製
c.標準用料
二、計量化單位或對象
　　數量 (例如:產量)
　　比率 (例如:效率/達標率)
　　時間 (例如:標準工時)
　　日期 (例如:投入產出/應交貨日期)
三、標準工時在工廠管理性角色
1.多項計劃作業的核算工具
　　生管排程
　　工作負荷量
　　人工成本基準
2.多項查核工作的基準
　　員工效率
　　人力編製/設備配置編成
　　生產線/設備績效
　　損失分析
3.其它
　　方法比較與工作改善

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