項目管理能力模式(ppt 48頁)

項目管理能力模式目錄:
一、項目管理能力
二、項目管理能力等級
三、項目管理能力等級說明
四、項目管理主要知識領域
五、項目管理個人特質
六、項目管理太極圖
七、項目管理太極圖說明
八、項目推動委員會責任

項目管理能力模式內容簡介:
項目推動委員會責任
職責是定義全組織性 (organization-wide) 的項目管理政策，並確保這些政策被所有項目落實執行。項目推動委員會也負責核準項目的可行性分析報告，並監督高風險及高成本項目的執行。
項目管理太極圖說明
項目管理能力等級：個人執行項目的能力；
項目管理成熟度：組織執行項目的能力。
太極圖形：表示個人管理能力和組織管理成熟度兩者的缺一不可，而組織成熟度在下方，代表它是個人項目管理能力發揮的基礎 。職責是定義全組織性 (organization-wide) 的項目管理政策，並確保這些政策被所有項目落實執行。項目推動委員會也負責核準項目的可行性分析報告，並監督高風險及高成本項目的執行。
項目發起人(project sponsor) 是執行項目的組織裏的一個高層管理者，他被指定做為管理階層和項目團隊的窗口，由項目的開始到結束，協助和監督項目的進行，具體項目包括協助資源的取得、衝突的處理、範圍的變更、預算的追加、以及進度的延展等。

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