提升執行力，塑造競爭力(doc 6個)

提升執行力，塑造競爭力目錄:
1餘世維提升執行力
2餘世維提升執行力
3餘世維提升執行力
4餘世維提升執行力
5餘世維提升執行力
6大綱

提升執行力，塑造競爭力內容簡介:
講課一般分為三個階段，第一階段是有關於觀念的改造，以及人思想的改造，這個地方沒有做好，第二個階段通常做不好，叫做工具，很多人問我能不能提供一些工具，不是不能。最上麵是觀念的塑造，將人的觀念改造改造，第二個才是工具的操作，拿一些表格出來做。第三個才是效果的追蹤。今天坐在台下的公司都有各式各樣的表格，但是如果人的觀念不正確，做什麼也沒有用。
　　"執行力"本來不是中國常用的字，中國人習慣叫"貫徹"，從上到下全部貫徹，很多人一聽到執行力，就說底下執行不好，其實不是，執行力不好要從上開始檢討。今天上這個課，我打算用這樣的方法，首先是拿別的企業案例出來講，然後跟大家分析和討論。我在別的地方講執行力要上兩天，我們今天隻有一天，所以是濃縮，一些話題不會太展開，我會挑重要的先講。就象我常常上課說的話，上課沒有觸動，兩天也沒有用，如果有觸動一個小時就夠了。
　　我們先以三個企業管理大師也就是三個管理者開始今天的話題，以此為例說一下企業管理。大家在摸象肚子時感覺象是一堵牆，摸到象的腿感覺象是一條柱子等等，我們也要從不同的角度看執行力。左邊這位是中國聯想總裁柳傳誌，第二位是傑克。韋爾奇，第三個是戴爾電腦的麥克。戴爾。
　　首先看一下柳傳誌，他對執行力隻有一句話這樣描述，"所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上".今天下麵很多是總經理、董事長，這麼高的職位不要天天想公司找誰進來，你的HR一定會想這個事情。每個公司的人事部門都是一天到晚想找人進來，做董事長、總經理的應該想我手下誰沒有用對。現在我想問一個問題，柳傳誌常常說的這句話，這個人用對了，這樣的話你會講幾句？如果公司裏有幾萬人，你會說幾個人這樣的人用對了，我曾經管過一萬八千人的企業，但是值得我說這句話的人隻有不到十個。所謂執行力就是選拔合適的人在合適的崗位上，做總經理、董事長，每天應該都是在想這個位置有沒有用對人，至於說每天招誰進來，HR會想這個問題的。中國2003年最有影響力的企業領袖柳傳誌是第二名，第一名是張瑞敏。柳傳誌是北京研究院的研究人員，他最開始時沒有想到自己可以通過電腦起來，柳傳誌先生非常努力，但是我們還要說，搞電腦有重要的時機，對他來說這是機會。柳傳誌比我大兩歲，我們是同時代的人，到我們這個年紀腦子就不太好使了，柳傳誌非常明白，一定需要一個接班人，他提拔了楊元慶。
　　我們看看楊元慶的經過，去年他當選中國傑出企業家第一名。上麵有簡單的資料，大家看一下，1964年11月出生於安徽，88年計算機碩士。他所領導的聯想電腦96年成為第一名，96年開始聯想電腦一直成為國內第一，打敗了戴爾、惠普、康柏。楊元慶說對我成長影響最大的，一個是我的父親，一個是聯想的總裁柳傳誌。這說明是英雄惜英雄，自古以來有千裏馬也需要有伯樂，你手下有千裏馬嗎，你自己是伯樂嗎，公司的核心骨幹是誰或者有幾個。

..............................