創新管理與戰略分析(ppt 67頁)

創新管理與戰略分析目錄：
一、創新的風險與收益
二、創新合作與戰略聯盟
三、技術戰略管理與典型的創新戰略
四、創新戰略分析工具之一：產品生命周期
五、創新戰略分析工具之二：羅氏九方格法
六、創新戰略分析工具之三：技術路徑圖方法
七、創新管理工具之一：產品平台與產品族方法
八、創新管理工具之二：創新源與領先用戶方法

創新管理與戰略分析內容簡介：
產業標準競爭（1）
在新經濟（New Economy）下，產業標準競爭的規模和影響程度與日俱增移動通信領域以愛立信為代表的W-CDMA與以高通公司為代表的cdma2000在第三代移動通信標準上展開了白熱化的競爭。
我國影碟機行業1998年爆發SVCD與CVD標準之爭，其最終結果是導致1998年11月1日由國家信息產業部正式發布《超級VCD係統技術規範》，成為我國第一個擁有知識產權的數字視聽產品技術標準。
產業標準競爭影響著未來的產業技術發展方向以及產業結構的變動。
我國影碟機產業：超級VCD從1998年6月到1999年2月，在影碟機產業(包括DVD、LD、VCD和超級VCD)內的產品比例從3.0%上升至71.1%，競爭者數量也從原來參與VCD生產的數百家銳減至20餘家。
大部分的創新租金實際上是由發達國家所獲得。
在VCD的1000多件國際專利當中，我國企業申請的隻有60多件，僅占6.3%；而居於前3位的是索尼、三星和飛利浦公司。這使得我國影碟機產業在發展過程中由於缺乏核心技術專利，創新收益中有很大一部分事實上被國外公司所獲取。
W·布萊恩·阿瑟(1992)： “技術采用的遞增收益”
(1) 幹中學：一種技術被采用得越多，人們對它的了解也就越多，所以它越被開發和改進的機會也就越多；
(2) 網絡延伸性：一種技術為處於同一用戶網絡的其他相關技術的采用提供更多的采用機會；
(3) 生產中的規模經濟；
(4) 信息的遞增收益；
(5) 技術的相互關聯性：一種技術變得被更為廣泛地采用時，許多其他子技術和產品就成為它的基礎構成部分，在這個意義上而言，流行技術更具有競爭優勢。

..............................