現代物流企業管理(ppt 59頁)

現代物流企業管理目錄:
第一節 物流企業作業管理的內容
第二節 物流企業的生產計劃與控製
第三節 物流運輸管理
第四節 物流倉儲管理
第五節 物流中心和配送中心管理

現代物流企業管理內容簡介:
所謂供應管理，就是為了保質、保量、經濟、及時地供應生產經營所需的各種物品，對采購、儲存、供料等一係列供應過程進行計劃、組織、協調與控製，以確保企業經營目標的實現。
任何企業都以滿足市場需求為目的，物流企業也不例外，它同樣以滿足市場需求為最終目的。而滿足需求往往是從需求預測開始。需求預測一般分為：季節性需求、周期性需求、趨向性需求和隨機性需求。
生產作業控製是指在生產作業計劃執行過程中，對有關產品生產的數量和進度方麵的控製。它主要包括投產前控製、生產過程控製以及生產調度工作等內容。
這裏的縱向指供應鏈由下遊向上遊的信息集成，而橫向指生產相同或類似產品的企業之間的信息共享。

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