管理顧問操作實務(ppt 33頁)

管理顧問操作實務目錄:
一、重裝贏家程序
二、成功模式解析
三、谘詢產業大勢
四、掃瞄當代管理
五、企業診斷指標
六、營造持續優勢
七、構建獨享優勢
八、企業興亡揭秘
九、破解關鍵問題
十、優勢再造流程
十一、企業診斷路徑
十二、企業分析雷達
十三、企業成長模型
十四、企業經營境界
十五、高效整合法則
十六、係統競爭優勢
十七、博弈競爭原理
十八、策略失靈症結
十九、企業快速搶救
二十、結構優勢重組
二十一、用人機製設計
二十二、管理模式選擇
二十三、多元經營概觀
二十四、戰略多元企業管理
二十五、競爭優勢整合

管理顧問操作實務內容簡介:
管理谘詢定義:
谘詢人員或組織受用戶委托，通過調查研究，運用專門的知識、技能和經驗，依靠科學方法和手段，以協助客戶解決專業問題的活動。
?針對有關的管理問題提供獨立的建議和幫助。一般包括確定和考察相關的問題或機會，推薦合適的行動方案，並且為所提出的建議提供幫助。美國管理谘詢協會（MCA)
企業家精神。創業期遇到的多是不確定性、非常規問題，貴在眼力和勇氣。那種洞燭先機的遠見，大刀闊斧的風格，當機立斷的膽識，明顯地體現為企業家精神。在相當多的情況下，在跨過一道道溝塹，稍一遲疑——就會掉下深淵。過分追求精細和穩妥，反而會精而不確，穩而無當； 經理人素質。則要講究慢功細活，貴在耐心與精細，這個時候，棋到中盤，細膩方顯出功力，方經理人的素質上升為成功的要素，許多能能征慣戰的企業家會越來越感到不適應，主動或被動讓位給經理人。

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