項目谘詢的一般流程(ppt 34頁)

項目谘詢的一般流程目錄:
一、谘詢周期與階段
二、谘詢周期與階段
三、對企業進行診斷的10大領域
四、提出解決問題方案步驟
五、長城企業戰略研究所谘詢程序
六、美國AYZX公司谘詢程序（1）---項目營銷階段
七、兩淮煤炭開發規劃谘詢程序
八、谘詢項目建議書

項目谘詢的一般流程內容簡介:
編寫項目建議書作業:
客戶：物美商城
客戶要求：在診斷問題的基礎上，提出解決方案，幫助製定應對入世發展戰略。
項目條件：3個月工期，30萬RMB,谘詢方法和內容要創新，保證谘詢質量。
作業要求：按照上述要求和條件寫出建議書（包括項目網絡計劃圖），並向客戶做口頭報告，爭取簽定項目合同。
方案設計：
在分析研究的基礎上，ITC為ZEKS設計了對中國進行投資的主程序： 市場調查；市場開發和培育；尋求合作夥伴。並確定三個合作步驟：分銷；組裝；合作生產及國產化。
市場開發：
1994年，在完成冷幹機市場調查基礎上，進行了市場開發和培育活動，為空氣壓縮機和空氣淨化設備生產企業的100多位廠長舉辦了產品介紹和技術講座，並將ZEKS產品在上海國際機械展覽會上展出，開展了廣告宣傳活動，收到良好效果，不斷有來信和來電索要ZEKS產品介紹和詢價。
尋求合作夥伴：
在ITC的協助下，ZEKS訪問了近10家中國淨化器和空氣壓縮機生產廠家，並分別在廣東，上海和天津選擇了3家企業作為初選的合作夥伴，進行了技術

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