如何向文化力要生產力(ppt 21頁)

如何向文化力要生產力目錄：
一、日本經濟發展的啟示
二、文化在現代企業管理中的地位
三、企業文化模式的戰略選擇
四、企業文化宣灌
五、企業文化管理
六、先進企業文化構建

如何向文化力要生產力內容摘要：
文化在現代企業管理中的地位：
　　文化是企業的深層內涵，如果把組織比喻為一條河，文化就是深深的河床，製度是河流的長堤，是河床與長堤規範組織之河的東去走向與洶湧澎湃。
　　我們可以說：組織一年發財靠機遇，兩年獲利憑領導，三、五年的成功因製度規範；組織十年不敗、永續經營得宜於文化。
　　現代組織發展有三個境界：一是組織產品有市場能生存；二是組織有品牌有影響能獲利；三是組織有文化能不斷創造持續發展。
　　一個中心：生產經營。企業文化建設的主旨是全麵提高企業兩個效益和核心競爭力。
　　理念文化層：企業文化核心。它是由企業員工共識的價值觀、企業精神、企業道德和文化氛圍等構成。
　　製度層文化層：體現該企業個性的製度規範等。
　　行為層文化：企業理念的綜合外化。體現在企業的管理者、全體員工的行為方式和生活方式中的文化內涵.
　　物質層文化：通過視覺能反映企業的文化環境是能給員工、社會公眾帶來身心愉悅的文化的物質載體。
企業文化宣灌：
　　樹立企業文化宣灌意識
　　選擇科學的宣灌渠道和載體
　　確定合適的企業文化宣灌方法
　　注重企業文化宣灌的效果

..............................