某公司18新利真人网 管理診斷報告(doc 34頁)

某公司18新利真人网 管理診斷報告目錄:
第一節 綜述
第二節 規劃與招聘診斷
第三節 培訓與發展診斷
第四節 考核診斷
第五節　　薪酬診斷
第六節 文件資料管理

某公司18新利真人网 管理診斷報告內容簡介:
一．思路
綜述中首先分析本公司原有的人事管理體製，然後從年齡、專業等方麵分析人員結構並與其發展戰略要求的人員結構進行比較分析，最後分析現有18新利真人网 管理職能的執行情況，以此說明重建整個18新利真人网 管理體係的必要性和迫切性。
二．主要內容
本公司是一家集製造和銷售為一體的專業化塑膠製品生產銷售企業，工廠部分管理人員來自於國有企業，所以公司部分的管理模式仍然沿用國有企業的管理模式。多數員工希望通過導入規範化的18新利真人网 的一係列變革改進現狀，但有一部分工廠員工不認同這個方式，變革中因此存在阻力。總體上，本公司的18新利真人网 管理觀念和意識已經有所起步，部分人員已經有了18新利真人网 管理的意識，但是現在的18新利真人网 管理仍然停留在檔案處理的傳統的管理模式上，已經不能滿足本公司迅速發展的需要。
本人在對人員現狀分析發現，公司人員結構不合理：開發人員和銷售人員比例過小，兩者一共隻占公司員工總數的10.71%，中高層管理人員年富力強，但絕大多數（93.33%）是技術出身，缺乏規範化的管理技能和現代化的管理技術手段；公司沒有研究生以上學曆的人員，半數以上的技術人員是助理工程師及以下職稱，銷售隊伍的年齡結構不合理，其中高年齡段人員占總銷售人員的（73.33%），並且真正是銷售專業畢業接受過正規的銷售專業化培訓的人員比例占26.67%，其他的專業人員占73.33%。工人隊伍年齡結構不合理，18-30歲之間的人數比例占全工人的40%，而30-60歲之間工人占全部工人的60%，並且但教育層次，有近73%的工人是初中以下文化水平。

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