企業領導與創新、變革(ppt 89頁)

企業領導與創新、變革目錄:
一、取勢篇
二、明道篇
三、優術篇

企業領導與創新、變革內容簡介:
一、取勢篇
　　其實，２０年前的領導理論和今天的領導理論並沒有太大的變化，相信２０年後也不會有實質性的變化，真正變化莫測的是環境。
　　取勢：駕馭環境變化的奧秘。
二、明道篇
　　任何成功都借助於組織的力量。組織創新是關鍵，製度創新是基礎，技術創新是結果。
明道：修練組織變革的內功。

三、優術篇
　　其實，中國不缺管理，缺的是領導，中國是管理太強而領導太弱，原因是領導者都去做管理者的事情了。
　　優術：參悟影響他人的真諦
組織有效性的構成
1、組織效力是指組織實現目標的能力和實
現目標的程度。
2、組織效力是指組織讓股東滿意的能力和程度。
3、組織效力是指組織滿足成員個人目標的
能力和程度。
4、組織效力是指組織令顧客（用戶）滿意的能
力和程度。
5、組織效力是指組織對社會使命的完成能
力和程度。

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