產品實現中的費用成本控製(doc 15頁)

產品實現中的費用成本控製內容摘要：
（1）產品實現中的項目費用與產品成本
　　在產品實現過程中，產品經理PM、產品實現經理或IE部經理通常會遇到兩類”錢”的問題,既一次性過程的項目費用控製與重複性過程的產品成本控製。
　　部分非標準設備製造行業的項目製造和高新技術行業的研發型製造（ETO）針對單件訂單製造時，這兩個問題合並為一個問題。
（2）項目費用預算和不預算
　　研發產品實現項目通常進行項目的預算，預算的內容財務部和國家稅務總局有明文規定（見下頁）。部分研發經理對上述財務科目並不完全了解，在預算時可能遺漏部分內容，企業財務人員在財務核算時會根據《經營單位財務科目》進行歸集。
　　訂單產品實現項目通常不進行費用預算，除非需要增設部分設備或發生對外委托加工和服務，而此時的預算也隻是針對上述固定資產增設和對外加工采購部分進行預算，並不是項目的全部支出。項目發生的費用由財務人員按照《經營單位財務科目》歸集在經營成本中，這是製造業項目過程與經營過程混合在財務上的特點。
　　財政部、國家稅務總局《關於促進企業技術進步有關財務稅收問題的通知》(財工[1996]41號) 中明確規定核算範圍為：
　　1． 研究開發人員工資。
　　2． 新產品設計費：研究開發新產品時所發生的直接設計費用。
　　3． 工藝規程製定費：研究開發新產品、新技術、新工藝所發生的工藝規程製定費（含委外）。
　　4． 設備調整費：研究開發新產品、新技術、新工藝時的設備調試調整維護的相關費用支出。
　　5． 原材料和半成品的試驗費：新產品試製試驗失敗時的材料性的費用損失。
　　6． 技術圖書資料費：技術圖書資料購置費、技術資料製作複印費、技術資料查詢谘詢費等。
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