不用增加人力成本同樣能把人才留住(doc 7頁)

不用增加人力成本同樣能把人才留住內容摘要：
　　為了更有效地吸引和留住人才，建立企業骨幹高效的福利和激勵機製，目前絕大多數企業采用的方法主要有：參加社會保險，施行年薪製、高薪製、獎金製和期權製等。然而，在運作中，有時這些方法所產生的實際效果，並不是特別理想。
　　參加社會保險，是所有企業必不可少的福利製度。但由於它的有限性和普遍性，決定了它不可能成為企業吸引和激勵人才的一種獨特機製。
　　給員工加工資發獎金，施行年薪製、高薪製。對於員工來說，在剛拿到高薪或獎金時可能會感激老板，但時間長了，就會產生激勵效應的遞減（經濟學家戴國晨稱之為激勵彈性疲勞）。他會認為理所應當，甚至還有可能會向老板提出更高的要求，如果得不到滿足，要麼走人，要麼消極怠工。而且從人力成本核算的角度看，也並不理想。
　　“期權製”是吸引和留住人才的好辦法。但狹義的“期權製”並不適合大多數企業。因為它對企業員工、企業管理者以及企業機製的要求都很高。如果把管理分為經營管理、科學管理和文化管理三個階段。那麼，對於絕大多數處於經營管理階段的企業來說，施行期權顯然還是很遙遠的事。
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